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蒙牛全购现代牧业:一场影响深远的“统一”

来源:未知 作者:木木 2017-02-06 15:08

蒙牛昨日股东会表决了一项重要议案:继以18.73亿元增持现代牧业至39.9%后,再以每股0.25美元或1.94港元向现代牧业提出全购。成果以91.5%赞成、8.51%反对的投票,取得通过。

今后,现代牧业就是蒙牛的全资子公司,其余一众投资机构和投资者纷纷离场,十二年前为解决蒙牛奶源而创建的现代牧业,历经数个行业周期,终于回归蒙牛的怀抱。这是卢敏放上任蒙牛总裁以来的最重要一次收购,也是最重大的决议,其意义远超交易自身,其影响更是深远。

值得关注的是,看似卢敏放的新官上任三把火,但事实上这一切都是由蒙牛大股东中粮主导的。种种迹象表明,中粮对蒙牛的未来发展规划日渐清楚,入主蒙牛8年以来,中粮逐步从“治牛”到“领牛”,角色不断调整。

蒙牛全购现代牧业,主要存在以下四大利好:

一,“统一”适应大势,更畅通了产业链,解决了蒙牛系内部供需矛盾。中国奶业十三五计划明白指出,“支持加工企业自建、收购、参股、托管养殖场,进步自有奶源比例,增进一二三产业融会发展。”蒙牛全购现代牧业,理顺了乳业上下游,统一了原奶供给和乳品加工两个重要链条,实现整体抗衡行业周期危险,而不是像以往那样单兵作战,各为其“主”。

二,全购现代牧业晋升蒙牛业绩,进一步缩小与伊利的差距。2015年现代牧业营收48.26亿元,蒙牛增持现代牧业前的持股比例是25.4%,对蒙牛的业绩奉献只能是现代牧业的1/4,全购后蒙牛整体业绩至少增加30亿,继2015年蒙牛落伍伊利110亿、2016年差距至少100亿后,此举增添的这30亿,至关重要,最少可以保障2017年差距缩减至100亿以内。

三,依靠现代牧业全国奶源网点,就近布局低温奶。假如说上述两个原因蒙牛方面不便利对外说明的话,布局低温奶就成了唯一一个名正言顺的官方说法了。

目前现代牧业在全国尤其是长江以北布局了26座牧场,规模化、现代化、标准化、集约化的奶牛养殖模式是国家提倡的,也是奶业发展大势所趋,经过十多年的模式摸索,现代牧业首创了种养加零距离一体化的当先模式,其原奶得到业界高度认可,自有品牌牛奶更是持续三年荣获世界食物品德评鉴大会金奖,常温奶和巴氏奶均率先通过农科院奶业创新团队优质乳工程验收。

养好牛,产好奶。现代牧业优质乳具备深挚积淀,现在确切需要借助蒙牛这艘巨轮,让全国更多消费者分享产自中国的好牛奶。卢敏放在股东会后对外表现,收购现代牧业可配合蒙牛高端低温奶的发展,低温奶是未来发展趋势,内地目前占比仍较低。

四,中国的奶瓶子终归是要掌握在自己手中,蒙牛与伊利一道,开端重新布局国内奶源。去年底,伊利收购中国圣牧,虽然不是全资收购,但37%的持股比例已经成为圣牧的大股东,加上自有的优然牧业,伊利夯实了国内优质奶源,能够声势浩大地去发展有机奶了。

原本属于蒙牛系的圣牧投靠伊利后,蒙牛必需也要为本人的发展着手斟酌,固然已有富源牧业,但要想与伊利形成差别化竞争,发力低温业务,必须充足利用现代牧业的全国奶源布局优势。

正所谓,分久必合,有行业环境因素,更有各自发展之需求。

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