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阿里、京东、小米、云集微店、易捷等巨头新军组团创造新零售

来源:未知 作者:木木 2017-08-10 19:34

今年以来,各大电商陆续开启了“猖狂”线下开店模式: 京东未来5年,全国要开设100万家方便店;阿里巴巴在杭州开设无人便利店;马云为盒马鲜生站台;小米方案开端1000家线下实体店。这是继电商造节之后,巨头们的又一次共鸣。

8月5日,CCTV-2央视财经频道《中国财经报道》以“零售业态变更”为题对阿里巴巴、京东、小米、云集微店、易捷等在内的企业进行了深刻报道。其中,在谈到各电商品牌在新零售时代的重大变革时,镜头直击云集微店,与亿万观众一起见证了一个新奇观的出生:短短5小时,10万份(150万片)大希地牛排被抢购一空,销售额近1400万。这一数字已经创造了单品牛排的销量的单日之最,与天猫商城销冠牛排商,创造了生鲜行业的全球旺销纪录。

这样的成绩,在全世界所有主流平台、线下渠道都未成呈现过,云集微店这样一个成立不到三年、名不见经传的电商平台竟然就做到了,在震惊之余也好奇,这家后起新秀是如何在短时间内从站稳脚跟到火爆电商零售圈的?

原因之一:云端共享价社交流量再散发

在随后的节目中,《中国财经报道》的记者对云集微店CEO肖尚略做了专访。在对话过程中,记者发现这样的“销售奇迹”在云集微店堪称是频频涌现。好比,7月中旬云集微店在两个小时内卖出了30万只新奇士夏橙;7月初,云集微店在半天时间卖出1.8万斤芙蓉李;6月初,安徽界首75吨土豆在短短40秒就卖出了12.5吨。

一个个在别人眼里堪称奇迹的销量在云集微店早已司空见惯,肖尚略对此倒是很坦然:“在移动社交如斯发达的今天,每一个人都是自带流量的,商品通过社交分享直达消费者,树立新的社交零售、朋友圈经济,有这样的销量实属正常。”

据懂得,作为一个创新社交零售电商平台,云集微店与传统微商最大的差别就在于资源的分享方式。传统的微商是层级制的,一方面比较产品单一;另一方面需要层层压货洽购,而且每一层代办享受的资源和利润都是不平等的。而云集微店则不同。据肖尚略介绍,云集微店所有店主都可以共享平台的上千个品牌、几千个SKU(品类),且不需要取得所有权,只需要在云端分享销售即可。

“去中心化的共享经济极大下降了中间本钱,同时让品牌方的价值和消费者的价值实现了最大化。”

原因之二:自建体系价值最大化

央视的采访介绍显示,云集微店旗下所有产品都是来自于精品特购,平台将仓储、物流、客服全体都配置共享了出去,整个销售过程形成了一个非常严格完善的体系。

传统的电商之所以频繁受挫,商品品德和物流服务的不匹配是硬伤。云集微店成立之初正是想解决这个痛点,所以自成立以来一直保持“寰球精品优选、集中物流配送”经营理念。

在采访中,肖尚略肖也表示,“如何在全球范围内,倏地寻找最有性价比的商品”是他目前思考最多的问题,因为只有不断挖掘高性价比商品,才可以稳固云集微店基于信任而建立起来的共享经济模式。与此同时,云集微店踊跃组建改良物流仓储程度,前即将刚刚与京东仓建立协作,胜利开启了云集第一个品类自有仓,这也是平台未来发展方向之一。可以说,云集微店的模式缩减了流畅渠道,在现代物流和支付系统的支持下,通过厂家直采或者大经销商集采,节俭的价值由消费者、店主和云集平台共同分享。

在此之前,云集微店作为电商创新案例被收录进《2016浙江省电子商务发展报告》,报告中对云集微店适应新消费需求变化,整合社交换量,集中供应“商品、内容、物流、客服、IT系统和培训”的中央厨房式平台服务模式表现高度确定。”

《2016浙江省电子商务发展报告》数据显示,去年浙江省网络零售额高达10306.74亿元,占全国网络零售总额的19.99%,仅次于广东,居全国第二。能够预期,电子商务与实体经济的融会会持续深入,专业市场的电商化还有很大的空间。

截至目前,云集微店店主总数已经到达200万人,月销售额七亿,2017年第二季度销售额达18.3亿;在2017年周年庆期间,云集单日销售额打破1亿。这足以解释其创新的零售模式得到了消费者的信赖与支持。

每一次贸易变革的当面有消费和市场的拉动,也有技巧和资本的推动,但是归根结底仍是要真正关注到消费者的休会和需求。也希望在这轮电商新零售的进级浪潮下,多方平台在创新玩法的同时为消费者供给更优质的服务。

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